簡體 | 繁體 | ENGLISH
設爲首頁 網站地圖 移動群組 RSS
站內搜索:
  • 集團新聞
  • 信息公開
  • 視頻中心
  • 國資動態
  • 關注瞭望
  • 媒體關注
  • 行業信息
  • 投資者關系
  企業新聞 首頁 > 信息中心 > 企業新聞
增效益、促转型、抓改革 电机公司打造高质量发展“新引擎”
来源: 腾达娱乐 时间: 2019-11-14 点击数: 1969
 

電機公司緊緊圍繞打贏“三大戰役”工作部署,結合自身實際,在增效益、促轉型、抓改革上下功夫並取得顯著成效,爲企業高質量發展注入了新動力。

保规模 增效益 打造生存“稳定器”

年初以来,电机公司以“保规模 增效益”为中心,重点开拓抽水蓄能市场,持续跟踪大型混流、轴流、冲击式机组国内、国际重点项目,有针对性地做好市场营销策划工作,进一步加大非哈电机组改造市场开发力度。

建立全員營銷協同聯動機制,進一步深化營銷管理體系改革,制定並實施了深化推進營銷工作方案,實施了整合資源、理順流程等13個方面的措施,明確了7項深化營銷改革內容。

公司市場開發逆勢突進,先後斬獲了青海-河南調相機、巴塘水輪機、鳳灘改造、劉家峽改造、白山改造等一系列重要項目,前三季度共完成訂貨額24億元。

围绕“保规模 增效益”工作部署,电机公司以市场需求为导向推动技术进步,在制定行业标准、攻关项目上取得一系列创新成果。申报的《大型水轮机电渣熔铸模压叶片技术条件》标准,被评为首届省内企业标准领跑者;“宽变幅水头高稳定性抽水蓄能机组关键技术研究与应用”项目,获得省科技进步二等奖。公司水电技术优势进一步显现,水口增容改造4号机转轮实现“零配重”,成为国内首个“零配重”的巨型轴流转轮;丰满水电站首台机组正式投产发电,该项目大轴摆度等数据创下全国最优纪录,获得用户好评。

前三季度,公司完成近2.6萬噸焊接件總量。水電白鶴灘定子沖片、機座、下機架等多個首台首件高質量完成,主件任務總體進展良好;水口改造4號機組轉輪總裝配僅用時13天;兩河口首台導水機構通過業主精品驗收。火電上海廟、永州等百萬機組,府谷、錦界等66萬機組,以及在制的小機産品均按計劃組織生産;青海共和光熱項目實現一次並網成功。

抓板块 促转型 打造发展“推进器”

電機公司對照集團公司“7+1”産業板塊要求,強化各業務板塊,聚焦新産品、新産業,加快轉型升級進程,推進公司高質量發展。

面對電力裝備市場需求新形勢,公司制定了2019-2023年五年發展規劃、2019-2021年滾動發展規劃,系統總結了“十三五”規劃執行情況,分析當前發展大環境,並明確了重點任務,確定了艦船動力、泵類産品、遠程診斷、控制設備等領域産業和産品的結構調整計劃,陸續制定實施了《推進新産品、新産業發展工作方案》等一系列配套支持政策。

按照實施一批、預研一批、儲備一批的“三個一批”工作思路,大力拓展新産品新産業領域,以新産品、新産業帶動公司轉型升級。特種電器板塊完成國網公司一期6台調相機生産制造、安裝調試任務,以擁有6台調相機投運的驕人業績領跑行業;蒸汽發電産品板塊方面,公司在小空冷機組等項目上實施項目制管理,進一步完善降本考核和激勵機制,並采取了設計改進、工藝優化等一系列措施,提高了小空冷機組市場競爭力。水泵産品板塊明確了重點開發領域,今年成功中標高揚程、大流量的黃金峽大泵,進一步確立了公司在水利大泵市場的地位。制造服務板塊成功斬獲水布垭電站改造、粵電沙角發電機改造等項目,技術方案得到了業主的高度認可。推行全生命周期服務理念,進一步壯大現代服務産業,圓滿完成潮州、嶽陽、晉江等6台火電轉子返廠大修任務。在莊河、包頭、張家口、元寶山、吉林熱電等10個現場搶修項目中,以優質服務贏得用戶贊揚。

强管理 深改革 打造攻坚“加速器”

電機公司全面貫徹落實集團公司深化改革工作部署,立足當下,著眼長遠,聚焦高質量發展強化企業管理,深化內部改革取得階段性成果。

电机公司深化用工制度改革,进一步优化人力資源结构,制定实施了《深化三项制度改革方案》;全面启动“三定”工作,确定了“227”工作目标,即编制压缩20%,机构减少20%,岗位兼职兼做数量提升70%。截止9月末,公司用工总量由年初4619人降至4345人,减少274人;在岗员工由4253人降至3948人,减少305人。

爲充分調動市場開發工作人員積極性,公司修訂了《經營訂貨管理人員獎勵辦法》,擴大獎勵範圍,加大獎勵力度,深度推進全員營銷戰略。堅持以業績爲導向,建立人才靈活晉升機制,加大經營訂貨管理人員獎勵力度,打破科技人員收入“天花板”,多幹多得,不設上限。公司吹響控制、輕型、沖剪、檢測等其他業務單元的經營號角,分兵突圍,積極培育新的經濟增長點,累計獲得合同額7500余萬元,有效增強了公司發展動力和活力。

加强制度体系建设,打造职责明确、流程清晰、简单高效的制度体系,系统梳理并全面评估了22个管理体系、96项管理制度。着力解决繁杂难懂、交叉重叠、相互套用以及制度空白等问题,已经修订并发布了《客户信用评价管理》等37项制度,新增发布了《机电总包项目开发流程》等8项制度。优化組織機構及职能,减少公司管理层级和幅度,重组新产业开发部,明确任务和职责分工,加快推进公司产业多元化战略转型;将审计部与监察部合并成立审计监察部,将保卫部与安技环保部合并成立安全环保部,提升了公司管理效率。

打贏“三大戰役”是哈電集團實現高質量發展的基礎,也是實現發展目標的戰略需要,是電機公司穩定生存、轉型升級、實現高質量發展的實現路徑。電機公司將進一步結合企業實際,千方百計落實好集團公司工作部署,繼續扛起責任、真抓實幹,在前期工作成果的基礎上再接再厲,全力奪取全年目標任務全勝。

 
相關新聞
首頁 | 集團概況 | 信息中心 | 主營業務 | 研發實力 | 企業文化 | 社會責任 | 黨群工作 | 人力資源
黑ICP備06000101號 | 收藏本站 | RSS訂閱 | 法律聲明 | 網站地圖 | 聯系我們
版權所有:腾达娱乐  上市公司:哈爾濱電氣股份有限公司
地址:哈尔滨市松北区科技創新城创新一路1399号 邮编:150028 您是本站第 位訪客
品牌網站建設:美景數碼